Но отпустили средства на оплату сдельной работы. Сдельная заработная плата — это что простыми словами? Гарантированный минимум при сдельной оплате труда

Здравствуйте! В этой статье мы расскажем о сдельной оплате труда.

Сегодня вы узнаете:

1. Что такое сдельная заработная плата и где она применяется;
2. Какие виды сдельной оплаты труда существуют;
3. Каковы предпосылки для перевода на сдельную оплату труда;
4. Преимущества и недостатки этого вида оплаты.

Один из важнейших аспектов организации трудовой деятельности в компании – выбор формы денежного вознаграждения сотрудников. Нам наиболее привычна повременная форма, когда зарплата начисляется в зависимости от оклада и количества отработанных дней. Однако такая схема не годится для многих видов деятельности, где работодателю крайне важно мотивировать сотрудника на повышение результативности, а также где есть возможность вести количественный учет выполненной работы. Тогда применяется другая распространенная форма – сдельная оплата труда.

Что такое сдельная оплата труда

Сдельная заработная плата – это такой вид денежного вознаграждения работника, где его заработок напрямую зависит от произведенных им единиц продукции или от объема выполненной работы, при условии, что результат его труда можно посчитать, а качество – отследить.

• Скачать образец договора сдельной оплаты труда

Для большинства видов работ возможна только одна из двух форм оплаты. Например, администраторы, врачи, бухгалтеры, охранники, учителя находятся на повременной форме. Сдельная оплата труда характерна для таких профессий, как токарь, сварщик, таксист, член ремонтной бригады.

Однако, нередки случаи, когда для большей мотивации работника работодатель использует порядок расчета, характерный для обеих форм. Сотруднику ежемесячно выплачивается фиксированный оклад, чаще всего небольшой, но гарантированный – для того, чтобы работнику было на что жить на случай «мертвого сезона». Кроме того, работник получает плату за изготовленную единицу продукции или процент с продажи.

Пример . Во многих магазинах одежды или электроники, где объемы продаж во многом зависят от активной работы продавца-консультанта, компания, помимо оклада, может выплачивать ему определенный процент от стоимости проданного товара. Владельцы давно пришли к выводу, что действовать пряником в виде денежного вознаграждения намного эффективнее, чем грозить кнутом увольнения за простаивание в торговом зале.

Понятия, неразрывно связанные со словом «сдельный»

Норма выработки – установленное фирмой количество единиц продукции, которая должна быть изготовлена в определенный срок. Обычно говорят о часовой, дневной и месячной нормах.

Тарифная ставка (оклад) – минимальная гарантированная оплата труда в месяц при данном уровне квалификации. Указывается в . Оклад является только частью заработной платы, в которую, помимо оклада, могут входить всевозможные премии и социальные выплаты.

Расценка – это сумма заработка за одну единицу исполненной работы или выпущенной продукции. Высчитывается через отношение тарифной ставки к норме выработки.

Тарифная сетка - тарификация оплаты труда исходя из сложности работ и квалификации работника. Выделяют разряды или категории (например, инженер первой категории или рабочий-сдельщик 5-го разряда).

Расчет сдельной заработной платы

Приведем два примера такого расчета.

Пример 1. Дневная норма обработки деталей на фрезерном станке для фрезеровщика – 120 штук. Дневная ставка по тарифу составляет 1200 рублей. За месяц сотрудник обработал 2400 деталей.

Сдельная расценка рассчитывается путем деления дневной тарифной ставки на дневную норму по деталям:

R = 1200/120 = 10 р./шт.

При этом месячный заработок мастера составит:

Z = 10*2400 = 24000 р.

Пример 2. Несколько иначе выглядит расчет, когда норма определяет не количество изделий, а временной промежуток.

Норма времени за станком установлена на 30 минутах за одну операцию. Часовая тарифная ставка – 150 рублей. За месяц работник выполнил 600 операций.

Считаем величину сдельной расценки:

R = 150*30/60 = 75 р./операция

Месячный заработок составит:

Z = 75*600=45000 р.

Виды сдельной оплаты труда работников

Существование нескольких разновидностей этой оплаты объясняется разнообразной спецификой существующих работ, где применяется сдельная оплата.

Рассмотрим основные ее виды с примерами:

Порядок перевода на сдельную оплату труда

Предприятие может перейти на сдельную оплату труда, если к этому имеются необходимые предпосылки:

• Налаженный учет выпускаемой продукции или оказываемых услуг;
• Присутствие бесперебойной поставки материалов и всего необходимого для работы;
• Эффективное отслеживание качества;
• Разработанные логичные системы тарификации и локальные нормативы;
• Возможность учитывать количественные данные результативности каждого работника в отдельности;
• Существующая необходимость на данном уровне развития компании в многократном возрастании уровня производства (продаж).

Условия по сдельной заработной плате указываются в индивидуальных и коллективных трудовых договорах, актах приемки работ, в , нарядах, а также в Положении об оплате труда. Под последним понимают нормативный акт, имеющий силу только внутри предприятия, где прописаны порядок начисления зарплаты, сроки выплат вознаграждений сотрудникам, правила выплаты премий и надбавок.

Утверждая подобный документ, работодатель исходит из материальных возможностей своей организации, а также учитывает нормы Трудового кодекса.

Вся важная информация должна быть прописана в Трудовом договоре, желательно максимально подробно.

Преимущества и недостатки сдельной оплаты труда

Если работодатель переводит своих работников на сдельную оплату труда, он должен быть готов к некоторым трудностям. Однако преимущества этой формы также неоспоримы.

Рассмотрим их:

Не существует готового ответа, какая форма оплаты труда или какой вид сдельной оплаты будет лучшим. Все очень индивидуально и, прежде всего, зависит от рода и условий деятельности организации. Одна и та же система может работать по-разному в двух коллективах. Нам представляется, что только с приходом опыта, путем проб и ошибок, наниматель сможет выработать нужную схему денежной мотивации для своих работников.

Устраиваясь на работу, человек, естественно, интересуется тем, какой будет у него размер зарплаты и по какому принципу будут идти начисления.

В нашей стране распространены две формы оплаты труда: повременная и сдельная. Первый тип заработной платы более привычный для России.

Однако, все больше и больше применяется сдельная заработная плата. Что значит сдельная зарплата?

Сдельная заработная плата – это форма оплаты труда работника предприятия или компании, в которой размер выплачиваемых средств полностью зависит от количества или объема произведенной продукции. При определении размера заработной платы учитывается сложность выполняемых работ, их качество и условия, в которых трудится человек.

Сдельная система оплаты труда отлично учитывает интересы работодателя. Ведь каждый работник стремиться выполнить максимально возможный объем работ с сохранением отличного качества. Ведь если работник делает брак, то расплачиваться приходится его кошельку.

Преимущества и недостатки

Сдельная оплата труда, как и почасовая, обладает значительным количеством преимуществ и недостатков как для работника, так и для его работодателя.

Если говорить о положительных моментах «сделки», то это:

• Количество заработанных средств полностью зависит от объема произведенной продукции.
• Размер оплаты за одну единицу полностью определяется способностями и знаниями человека.
• Возможность мотивировать сотрудника и поддерживать выпускаемую продукцию на должном уровне. Во многих странах мира в определенных областях промышленности (автомобилестроение, металлургия, швейная, обувная и т.д.) используется исключительно сдельная оплата труда.
• Некоторые работы по сделке может выполнять любой человек. При этом его образование, репутация, наличие документов, состояние здоровья не имеет значения. Яркий пример этого – уборка на полях овощей, фруктов, разгрузка вагонов и прочее.

При таком количестве достоинств, сдельная зарплата таит в себе массу неприятных моментов для работника и работодателя.

Выделим основные:

• Влияние неподконтрольных работнику факторов, которые могут воздействовать на выработку (поломка оборудования, отсутствие сырья, проблемы с партнерами, природные факторы).
• Не совпадение целей нанимателя с целями работника.
• Высокая вероятность ухудшения качества продукции/услуги в погоне за высокими объемами. Необходимость дополнительного контроля может привести к ненужным тратам и свести в минус статью дохода.
• Сдельная выплата заработной платы зависит исключительно от личных качеств работника, оставляя в стороне фактор работы в общем коллективе/отделе/подразделении. Достаточно часто эти структуры оказывают сильное влияние на конечный результат работы человека.
• Гонка за выполнением нужного объема может привести к неправильному использованию оборудования, стать причиной его поломки, нарушению требования охраны труда, перерасходу сырья и т.д..
• Сложность установления обоснованных норм на одного работника. Для этого процесса обязательно наличие нормировщика и специальной документации, правильно заполненной на всех этапах проводимых работ.
• Нестабильность размера сдельной зарплаты. Это требует дополнительных денежных компенсаций со стороны работодателя.
• Высокая выработка продукции работником в погоне за высокой оплатой может снизить действительную сложность выполняемых работ и уменьшить размер ставки за единицу продукции. Иногда этот момент называют «эффектом храповика».
• Сложность определения индивидуального выпуска изделий для определенных операций (сборка на конвейере и т.д.).

Поэтому прежде чем согласится на сдельную зарплату или ввести ее у себя в компании необходимо внимательно изучить все тонкости этого вида оплаты.

Сфера применения

Существует определенные условия, в которых использовать сдельную заработную плату целесообразнее, чем повременную.

В эту сферу применения входят следующие показатели:

• Увеличение объемов деятельности.
• Качественные показатели выполненных работ/изготовленных товаров, которые напрямую зависят от работника.
• Стимулирование исполнителя на отдельно взятом участке к увеличению объемов работ.
• Увеличение общего количества выпускаемого продукта с сохранением высокого качеств.
• Точный учет объема выполненных отдельным работником продуктов.
• Работа промышленных мощностей в беспрерывном режиме (отсутствуют поломки оборудования, сбои в поставке сырья).
• Наличие норм, обоснованных техническим специалистом.

Разновидности

Сдельная оплата труда может совершаться разными способами в зависимости от условий работы и договоренности с работодателем.

Современные предприятия используют следующие разновидности сдельной оплаты труда.

1. Прямая сделка подразумевает начисление заработанных средств, опираясь на объем выполненных рабочим задач. Для этого типа характерно наличие твердых расценок и учет квалификации работника. Недостатком этой разновидности является отсутствие прямой заинтересованности рабочего в качественном выполнении работы остального коллектива.
2. Сдельно-премиальная зарплата сочетает в себе оплату труда по твердым расценкам сделки и премирование работника за выполнение работы сверх нормы или за улучшение качества выпускаемых изделий. Размер премии устанавливается самим предприятием. Чаще всего показателями для премирования выступают отсутствие брака, уменьшение затрат, повышение производительности труда и т.д.
3. Аккордный тип заключается в том, что в качестве единицы для оплаты берется весь объем работ и устанавливается конечный срок их выполнения. Выплата зарплаты работнику производится только после того, как все работы закончены. Если определенный конечный срок отличается большой длительностью, тогда проводится выплата аванса. Если работы выполнены качественно и раньше срока, работники могут получить премию. Данный тип чаще всего используется на строительстве, при ремонтах и т.д.
4. Сдельно-прогрессивный тип представляет собой сочетание оплаты труда по твердым расценкам (при выполнении нормы) с добавлением повышенных расценок (при выполнении сверх нормы). При этом повышенный тариф отличается от обычного в два раза. Вводят этот вид оплаты временно, сроком до 6 месяцев, исключительно на аварийных участках работ, при наличии срочного заказа и т.д. Использовать сдельно-прогрессивную заработную плату постоянно невыгодно из-за стремительного роста зарплаты работников при низком темпе повышения производительности.
5. Повременно-сдельный вид используется крайне редко и представляет собой комбинацию оплаты по сделке и оплаты по часам.

Некоторые предприятия все еще выплачивают зарплату работникам через кассу, а не на банковскую карту. Если работник по каким-то причинам не забирает деньги вовремя, то происходит депонирование заработной платы. , как она отражается в отчетностях и когда работник может ее получить. Об этом читайте в статье.

Возможные способы заработка для мам в декрете рассмотрим . Работа в интернете и заработок на любимом деле.

Увольнение работника по собственному желанию должно проводиться в рамках ТК РФ. Как правильно уволиться, какие сроки отработки назначаются по закону и как решить распространенные разногласия, вы узнаете здесь . Процедура увольнения по шагам.

Расчет сдельной заработной платы

Перед расчетом сдельной заработной платы обязательно устанавливаются сдельные тарифы на единицу выпускаемой продукции и объем конечных изделий.

В процессе работы мастер или бригадир ведет постоянный учет готового продукта.

Сдельные расценки не меняются и остаются постоянными длительное время. Хотя на них могут оказывать прямое влияние разные факторы (количество брака, несоблюдение технологии и т. д.). Зарплата работника является произведением количества выпущенной продукции на сдельный тариф за минусом всех налогов.

Какие документы нужны для расчета?

Чтобы сделать правильный расчет сдельной зарплаты для работника предприятия, необходимо точно знать количество выпущенной им продукции. В процессе работы за этим следит мастер, бригадир или другой работник.

Количество сделанных изделий фиксируется в специальных документах – акты выполненных работ, наряды, сметы и т.д. Форму отчетности вводит само предприятие.

Сдельная оплата труда – это самый способ добиться от сотрудника максимально эффективно использовать свое время, работать с полной отдачей. Чаще всего применяется в промышленности, где выпускается массовая стандартизированная продукция, и налажен ее учет. Существует шесть видов сдельной оплаты труда, имеющих свои плюсы и минусы, области применения, которые подробнее рассмотрим ниже.

Что такое сдельная заработная плата и где ее применяют?

Упрощенно это схема оплаты, при которой работник получает пропорционально тому, сколько произвел товаров или какой объем работ выполнил. На предприятии фиксируется сдельная наценка – сумма вознаграждения за единицу выпущенного товара. При определении также берется во внимание профессиональная подготовка кадров, трудоемкость и условия работы, техническая обеспеченность.

Применение сдельной заработной платы увеличивает производительность труда, следовательно, объемы производства и прибыль. Но рискованно применять ее, когда изготовление требует внимательности и высокой точности из-за возможности появления дефектов и снижения общего качества продукции. Также не имеет смысла устанавливать такую систему для работников творческого труда, педагогов, офисных сотрудников, врачей, т. е. там, где нет выражения результатов в количественном измерении.

Какие есть виды?

Применяют несколько видов расчета сдельной зарплаты, используемых для разных целей руководства и условий:

• сдельная – заработок сотрудника высчитывается простым умножением количества произведенного товара на фиксированную ставку оплаты за единицу;
• Сдельно-премиальная – объединяет собственно сдельный заработок, в дополнение к которому начисляется премия за превышение плановых показателей, увеличение качества или снижение расхода материалов. Размер процента должен быть утвержден нормативными актами предприятия;
• Сдельно-прогрессивная – возрастает пропорционально увеличению выпущенной продукции, товары сверх нормы по повышенной ставке, при этом предельное увеличение возможно только в 2 раза;
• Сдельно-повременная – находится на стыке сдельной и повременной форм, при которой вознаграждение состоит из сдельного заработка и повременной оплаты, например, при или при вынужденном систематическом простое;
• Косвенно-сдельная – начисляется обслуживающему персоналу вспомогательных производств или отделов организации как процент от общего заработка всех сотрудников обслуживаемого участка;
• Аккордная – вознаграждение членам рабочей бригады за полностью . Используется в сельском хозяйстве, строительстве, на транспорте и начисляется на основании Коэффициента Трудового участия каждого работника.

Основные правила расчета

Сдельная оплата труда начисляется на основании принятых на предприятии документов, регулирующих трудовые взаимоотношения.

Все расчеты основываются на утвержденных нормативах:

• часовая тарифная ставка;
• норма выработки;
• норма времени.

Вычисляется сдельная расценка двумя путями: отношением часовой тарифной ставки к норме выработки или умножением ее на норму времени.

Сумма вознаграждения выглядит:

сдельная расценка * штуки, метры произведенной продукции (выполненные работы).

В разных видах начисления зарплаты к сумме может прибавляться премия за превышение плана, кратно увеличиваться ставка.

Прямая сдельная заработная плата

Применяется чаще всего на промышленных предприятиях. Зарплата прямо пропорциональна объему товара или выполненных работ, это главный стимул рационально использовать рабочее время и повышать производительность.

Пример 1

За разгрузку одного вагона рабочему полагается 1 800 р., за месяц им разгружено 14 вагонов.

Заработок составит 1 800 * 14 = 25 200 р.

Пример 2

Использование в расчете нормы времени

На предприятии действуют следующие коэффициенты:

Расценка за 1 м (Р1м) = Тс * Нt = 150 р. * 2 часа = 300 р.;

ОТ (оплата труда) = Р1м * Vф = 300 * 200 = 60 000 р.

Итого за месяц рабочий получит 60 000 рублей.

Пример 3

Использование в расчете нормы выработки

На предприятии действуют следующие тарифы:

Расценка за 1 м (Р1м) = Тс / Нвыр = 150 р. / 0,5 м = 300 р.

ОТ = Р1м * Vф = 300 * 250 = 75 000 р.

Итого за месяц рабочий получит 75 000 р.

Какие есть виды стимулирования сотрудников?

Перед каждым руководителем стоит задача, с одной стороны, повысить производительность труда, с другой – снизить затраты на его оплату. Поэтому необходимо мотивировать персонал качественно и эффективно работать. Стимулирование – это мощный рычаг управления, а сотрудникам это дает как материальные выгоды и повышение уровня жизни, так и моральное удовлетворение от работы.

Существует два вида поощрения:

Нематериальное

Это так называемый социальный пакет, т. е. возможность беспрепятственно брать ежегодные и ученические отпуска, оплата больничных листов, страховки, транспорта до места работы, питания и т. д. Также к нематериальному стимулированию относится награждение работников и присвоение им более высокого статуса, памятные подарки, сувениры, грамоты, размещение фотографии на доске почета, продвижение по карьерной лестнице;

Материальное стимулирование

В свою очередь оно делится:

• Выплаты денежных средств – премии, доплаты или, наоборот, применение штрафов, санкций;
• Материальные блага – ценные вещи, квартиры, автомобили.

Важно помнить, что нельзя злоупотреблять нематериальным стимулированием, в дополнение к нему необходимо использовать материальные методы, чтобы не получить противоположный ожидаемому эффект.

Преимущества и недостатки систем сдельной оплаты труда

Сдельная оплата труда имеет как положительные, так и отрицательные моменты.

Ее плюсами являются:

• Прямая связь между размерами вознаграждения и результатами деятельности;
• Уменьшение трудоемкости, а, следовательно, рост объемов и рентабельности всего производства;

Однако есть и минусы, которые, впрочем, вероятны, но необязательны:

• Сложность в определении факторов, влияющих на трудоемкость;
• Снижения качества товаров, появления брака, нарушение технологии изготовления;
• Увеличения расхода материалов, ресурсов;
• Ускоренный износ оборудования, его поломка;
• Нарушение техники безопасности;

Каждый вид сдельной оплаты труда имеет свои особенности, преимущества и недостатки, поэтому применяется на разных производствах или отделах одного и того же предприятия:

• o при прямом сдельном виде у работника нет сильной мотивации для увеличения производительности, ведь за переработку ему ничего не доплачивают. Тем более не предусмотрены премии за повышение качества или уменьшения расхода материала;
• o при сдельно-премиальной системе из-за спешки может увеличиться риск аварий или выхода из строя оборудования. С осторожностью нужно применять на производстве, требующем внимательности к мелочам и точности изготовления;
• o сдельно-прогрессивный вид влечет за собой те же риски, что и предыдущие, при этом оплата труда увеличивается быстрее, чем производительность, расходы работодателя на возрастают, что не гарантирует роста прибыли предприятия. Также отрицательным моментом является сложность и громоздкость вычислений;
• o положительным моментом при аккордной системе является снижение затрат времени нормировщиков, сотрудников, осуществляющих контроль за выполнением работ, бухгалтеров. Также эта система способствует материальной заинтересованности работников в результатах труда, сокращение сроков работы.

Итак, сдельная оплата труда – одна из самых справедливых систем начисления зарплаты, которая обычно используется на предприятии с ручным производством, где есть возможность строго учитывать объем работы, и в зависимости от ее особенностей подбирать самый подходящий вид.

С известным выражением «Кадры решают все» сложно спорить, поэтому одна из главных задач на производстве – правильное управление этими самыми кадрами. Руководству бизнеса необходимо найти баланс между разумной экономией на вознаграждении персоналу и стимулированием добросовестных работников. При умелом использовании сдельной оплаты труда повышается производительность и, в итоге, прибыль предприятия.

Вконтакте

Уверен, что для большинства российских предпринимателей вопрос: сделка или не сделка, не стоит. Конечно, сделка! В обществе, где правят деньги, по-другому и быть не может. Деньги – самый сильный стимул. И если создать прямую зависимость: результат – деньги, то вы получите самую эффективную модель предприятия.

И действительно, сдельная оплата труда имеет сплошные плюсы для предприятия:

Во-первых, каждый работник понимает, что чем больше он работает, тем выше его заработная плата. Поэтому, если ему нужны деньги, а, как известно, денег много не бывает, он будет буквально «умирать» у станка, только для того, чтобы получить как можно больше этого вожделенного материального благополучия. И природная человеческая алчность, подогреваемая, или даже можно сказать разжигаемая, СМИ, как никогда подталкивает работника выкладываться, что называется, «по полной».

Во-вторых, сделка позволяет работодателю полностью обезопасить себя от ленивых или малопроизводительных работников. Если работник ничего не делает, то он ничего и не зарабатывает. Ему не нужно платить за работу, которую он не совершал. И доля заработной платы в себестоимости единицы продукции всегда постоянна. Риск оплачивать безделье работников сведен к нулю – работодатель платит только за те действия работника, которые привели к нужному результату.

В-третьих, сделка, как правило, сопровождается полной материальной ответственностью работника за результаты своего труда. Другими словами, все риски по возможному браку продукции несет работник. Он через систему штрафов полностью компенсирует работодателю все понесенные последним убытки от нерадивости работника. И это справедливо, хотя, и не всегда законно.

В-четвертых, полная материальная ответственность работника заставляет его рациональнее относиться к исходному сырью и материалам, следить за расходом материалов и попадать в установленные нормы технологических отходов. Работодатель, в свою очередь, может, и, как правило, этим пользуется, сэкономить на качестве материала. Делать из «дерьма конфетку» – это главная обязанность работника на сделке.

В-пятых, работник бережнее относится к вверенному в его распоряжение инструменту и оборудованию, так как от их состояния зависит тот максимальный объем работ, который работник может из них «выжать». Часто работник вынужден за свой счет делать или покупать различные приспособления и инструменты для повышения своей производительности. Для работодателя – это еще одна статья экономии расходов.

В-шестых, так как сам работник заинтересован в как можно большем объеме работ, то сделка позволяет работодателю снизить издержки на содержание контролирующих работника структур. И правда, зачем заставлять работника делать больше и постоянно контролировать его, чтобы он не отлынивал от работы, если он и сам рвется «в бой» – только успевай «подкидывать» ему работу. К тому же, сделка ведет к созданию на предприятии внутренней сверх конкурентной среды среди работников за наиболее выгодную работу, что еще больше подстегивает их делать как можно быстрее, больше и лучше, и создает дополнительные рычаги работодателю для управления, а правильнее сказать манипулирования, работниками. А что еще нужно работодателю?

В-седьмых, сделка почти не подразумевает затрат со стороны работодателя на обучение и повышение квалификации работников. За квалифицированный труд платят больше, а так как работники стремятся к большему заработку, то они сами заинтересованы в повышении своей квалификации. «Обучение», как правило, происходит путем наблюдения за старшими товарищами и набивания собственных «шишек», так как учить себе конкурентов никто не будет. Здесь, как при естественном отборе, – выживают сильнейшие, а это ведет к повышению общей эффективности предприятия.

И, наконец, работники, которые ходят на работу исключительно за деньгами, рассматривают ее, как неизбежность, бесполезно потраченное время, обязательную плату за последующие удовольствия. Рабочее время не ассоциируется с полноценной жизнью, поэтому и их требования к окружающей действительности в этот период минимальны. Им не нужно создавать дополнительные комфортные условия для работы. Можно обойтись минимально необходимым набором обязательных удобств. Их мало интересует «рабочая» атмосфера в коллективе, так как каждый сам за себя. Да и свое рабочее место каждый обустраивает самостоятельно – тут не до эргономичности, главное, чтобы оно позволяло давать максимальный объем. При минимуме затрат – максимальный результат.

Сплошные плюсы, как для работодателя, так и для работника. Но, перечисляя плюсы, нельзя не отметить и минусы. При сделке он один – ее не всегда можно применить.

Итак, подведем итог. Сделка – это:

• сильная мотивация, а, следовательно, и высокая производительность;
• высокое качество выпускаемой продукции без дополнительных затрат на его поддержание;
• сведение к нулю рисков увеличения себестоимости продукции из-за лени и нерадивости отдельных работников;
• сокращение издержек на контроль над производительностью и расходом материалов; отсутствие затрат на обучение и создание комфортной среды для работников.

Так считает большинство российских предпринимателей. Но…

Если вы работали на реальных действующих предприятиях с их проблемами, достижениями, успехами и неудачами, то должны были заметить, что все приведенные выше аргументы часто работают с точностью до наоборот.

Сразу оговорюсь, что сдельная оплата труда может быть оправдана при одновременном соблюдении следующих условий: работа низкоквалифицированная, количество операций ограничено, работа временная или работодателя не волнует высокая текучесть кадров. Если все три условия сошлись на вашем предприятии, то можете использовать сделку. Но даже в этом случае это не будет самым эффективным решением.

Единственное, что оправдывает руководителей радеющих за сдельную оплату труда, это их неумение или нежелание использовать более сильные, но вместе с тем и более хлопотные и сложные, методы мотивации своих работников.

Но обо всем по порядку.

Все мы мечтаем хорошо жить, все мы стремимся к материальному благополучию, а для этого, как известно, нужны деньги. Много денег. Очень много денег. И со всех сторон нам постоянно внушают и доказывают, что успешность и богатство – две вещи нераздельные. Да и счастье, которое, как известно, хоть за деньги и не купишь, но без материальной базы как-то не так ярко, да и недолговечно. Про «рай в шалаше» – это вообще не про нас. Как тут не удержаться и не стать алчным, корыстолюбивым, меркантильным, в хорошем смысле этих слов. Это очень сильная мотивация. Именно это и нужно любому руководителю от своих работников.

Все бы хорошо, но есть одно «но», которое все портит.

Все люди ленивы. Все. Здесь нет ничего обидного. Это закон природы. Лень – двигатель прогресса.

Трудолюбие и даже трудоголизм – это одно из проявлений многогранных свойств лени: либо неустроенность в личной жизни и попытка ухода от сложных бытовых проблем (вместо их разрешения) в иллюзию полной занятости на менее проблемной работе, что встречается чаще всего. Либо стремление, даже навязчивая идея, как можно скорее освободиться от навалившейся работы. Но, как известно, работа имеет тенденцию «плодиться», не закончившись. И параллельно с первой работой появляется вторая, третья и т.д.

Благодаря лени каждый человек имеет свой предел стоимости, но не осознано – на уровне подсознания. И для каждого материально мотивируемого человека наступает такой момент, когда уровень его материального дохода становится равным его внутренним материальным потребностям, его внутренней самооценке. В такой момент дальнейшая материальная мотивация перестает работать, т.к. натыкается на непреодолимый барьер нежелания организма лишний раз напрягаться для получения лишних материальных благ.

А как же: «лишних денег не бывает»? Не бывает. Кто же откажется от лишних денег, если они падают с неба без дополнительных напрягов? Но если для получения этих самых лишних денег нужно приложить усилия и не малые, то каждый работник предпочтет лишний раз отдохнуть. Напомню, мы говорим только о материальной мотивации.

Повторюсь, материальная мотивация всегда имеет предел. Конечно, со временем этот «потолок» для каждого благополучного работника растет, а для неблагополучного – падает, но он всегда есть.

Более того, часто, после того, как доходы работника достигли предела его стоимости, материальное благополучие имеет обратный эффект: работник с возросшими потребностями хочет за тот же труд получать больше доходов, чем раньше. И не получив желаемого, он остается неудовлетворенным. «Сколько волка не корми, он все равно в лес смотрит». Заканчивается это его увольнением и переходом на другое предприятие.

Заметный эффект сдельная оплата труда дает только в первый момент ее внедрения – производительность действительно возрастает, иногда существенно. Но человек быстро ко всему привыкает, поэтому дальше – стагнация и падение результативности. И требуются уже дополнительные стимуляторы: удержания, штрафы или даже премии, которые не всегда эффективны.

Конечно, при сделке, теоретически, фонд заработной платы должен впрямую зависеть от объема произведенной продукции. Но на практике все не так просто.

Во-первых, на любом предприятии есть так называемые офисные работники и управленческий персонал, которые находятся на повременной оплате труда или на окладах, и их работа хоть и очень важна, но, в целом, не привязана напрямую к объему произведенной предприятием продукции.

Во-вторых, на самом производстве есть ряд работников, в основном это обслуживающий персонал, которые не участвуют непосредственно в изготовлении продукции. Их работа увеличивает издержки предприятия, не добавляя стоимости продукции. Поэтому, как ни парадоксально это звучит, чем меньше они работают, тем выгоднее предприятию. И если они буду на сделке, то они всегда найдут, чем себя занять, принося дополнительный вред компании.

В-третьих, невозможно все оцифровать, если, конечно, ваша компания не копает траншею «от восхода до забора». Всегда есть работы, я бы даже сказал, постоянно есть, которые по той или иной причине не вошли в перечень утвержденных тарифов. И тогда возникает вопрос: как их оплачивать? Обычно это достигается путем переговоров с работниками, поиску компромиссов, договоренностям по каким-то потолочным суммам (т.е. взятым «с потолка»), часто привязанным не к результатам выполненной работы, а ко времени ее выполнения, т.к. никто не знает ее точный объем.

В-четвертых, любой новый работник, какой бы высокой квалификации он не был, не может сразу и безболезненно «влиться» в новые для него условия труда. На каждом предприятии есть свои особенности, и нужно время для того, чтобы к ним адаптироваться. Поэтому для вновь принятых работников существует период вхождения в новую компанию (я уже не говорю про испытательный срок), в течение которого этому работнику, как правило, определяется повременная оплата труда, т.к. в первое время его производительность будет крайне низкой, он ничего не заработает и просто уволится после первых же дней работы. Но даже этот период, который обычного длится один-два месяца, часто не достаточен для выхода на нужную производительность. Тем более, что его никто не учит, не наставляет, т.к. все «старые» работники – на сделке, и им нет резона тратить свое время на новичка. Более того, он их конкурент (но об этом ниже). И новый работник сам вынужден «барахтаться» в своих проблемах и пытаться «выплывать» самостоятельно. Обычно, новый работник увольняется сразу после того, как получит свою первую зарплату, рассчитанную по сдельной оплате труда, или немного раньше, прикинув, что он может получить в итоге. Поэтому на предприятиях со сдельной оплатой труда очень большая текучка среди вновь принятых работников, да и не только – просто, большая текучка.

Полная материальная ответственность, штрафы, удержания – это тоже иллюзия страховки руководителей от недобросовестных работников, не говоря уже о незаконности подобных методов. Во-первых, заработная плата работника только в редких случаях может покрыть принесенный им ущерб от изготовления некачественной продукции. Во-вторых, любой работник, а хороший особенно, должен иметь право на ошибку, поэтому он будет терпеть поборы, считая их несправедливыми, пока его зарплата с этими штрафами вписывается в его предел стоимости, по сути, штрафы уже учтены им в тарифах. Как только руководитель перейдет эту грань, а это обязательно рано или поздно произойдет, и работник получит значительно меньше, чем рассчитывал, то он либо сразу уволится, либо в следующий раз откажется выполнять сложную работу с непредсказуемыми рисками. В любом случае, предприятие потеряет хорошего работника для определенного вида работ.

Вообще, при сдельной оплате труда материальное наказание практически не работает. Работник связан с компанией, в которой он работает, только деньгами, и когда руководитель рвет эту тонкую ниточку, лишая единственной привязанности, работник просто уходит в другую компанию. Только сила инерции и то самое «известное зло» в этой компании и неизвестное в другой заставляет отдельных работников оставаться верными своему предприятию. Но это скорее исключение.

Очевидно, что работник, которому от компании нужны только деньги, всегда деньги и ничего кроме денег, заинтересован только в том, чтобы наименьшими собственными усилиями произвести как можно больше продукции, от объемов которой напрямую зависит его заработок. Это достигается постоянным нарушением технологий и запредельной эксплуатацией оборудования. Качество произведенной продукции его интересует только до момента проверки ОТК или передачи на другой участок, что будет дальше с его изделием работнику абсолютно не важно. И никакие наказания или убеждения работника в том, что, например, от состояния оборудования зависит, в том числе, и его выработка, а, следовательно, и заработок, не могут изменить ситуацию. Ему, элементарно, не оплачивают впрямую эту работу. Ему платят только за внешний результат, при этом мало контролируя процесс получения этого результата и, как следствие, не представляя последствий ни для самого результата, ни для объектов, вовлеченных в этот процесс. Для работника имеет ценность только ограниченный список операций с установленными тарифами, ради которого он и ходит на работу. В этом списке нет места обслуживанию оборудования, соблюдению технологий, повышению качества продукции, бережному отношению к имуществу компании.

Еще одна проблема при сдельной оплате труда – это дисциплина. Т.к. работник, как будто, сам заинтересован в высокой производительности, то, считается, что и подгонять его особо не требуется. Он сам должен себя подгонять. Но, кроме того, что все работники ленивы, как мы уже выяснили, мало кто из них склонен к самодисциплине, и если дать им волю, то получим долгую раскачку в начале месяца и аврал в конце перед закрытием отчетного периода для расчета заработной платы. Понятно, что ни о каком планировании, ритмичности производства, высокой производительности, качестве продукции, бережном отношении к оборудованию и инструменту в такой ситуации говорить не приходится. Даже при сделке работниками необходимо жестко управлять.

Но, сдельная оплата труда дает работнику некую иллюзию свободы. Т.к. ему платят только за то, что он сделал, и в этом смысле он ничего предприятию не должен: если и не сделал, то и не получил, то он считает, что вправе сам определять, что и когда он должен делать. И перебороть эту ситуацию порой очень сложно.

Помимо дисциплины труда, обусловленной правилами внутреннего трудового распорядка компании, которая в т.ч. определяет и продолжительность ежедневной работы, и время начала и окончания работы, и время перерывов в работе, и пр., существует понятие: «производственная дисциплина». Она включает в себя все аспекты, связанные непосредственно с производственным процессом: и соблюдение технологий, и выполнение утвержденных сроков и планов, и пр. Каждый руководитель, который считает свои доходы, должен добиваться от работника выполнение им нужного объема работ в строго отведенный интервал рабочего времени. Это обусловлено не только внешними обязательствами компании перед своими заказчиками по срокам исполнения заказов, что тоже важно, но и чисто экономическими соображениями.

Нахождение работника на территории работодателя всегда имеет издержки для последнего, даже если при этом работнику не начисляется зарплата. Это и уборка территории, и охрана, и освещение, и вентиляция, и отопление, и т.д., даже охрана труда. Поэтому грамотный руководитель всегда заинтересован в том, чтобы работник делал как можно больше в строго отведенное для этого время и не перерабатывал, даже при сдельной оплате труда. Повторюсь, при сделке добиться этого, порой, бывает очень сложно. Часто, вместо того, чтобы правильно организовать свой рабочий день и все успеть, работники остаются после окончания рабочего времени, выходят работать в выходные. Работникам это время не оплачивается, но предприятие при этом несет дополнительные расходы. Многие руководители вынуждены с этим мириться, либо увеличивать штат контролеров. Это еще один парадокс: количество управленцев и контролеров при сдельной оплате труда возрастает по сравнению с повременной оплатой.

Но это не самое страшное. Сделка требует точного учета всех технологических операций, который совершил работник за учетный период и пересчет их в его зарплату. А это и дорогое программное обеспечение, и целый штат сборщиков этой информации, учетчиков, расчетчиков и пр. К тому же, в каждую выплату зарплаты обязательно найдутся 10-15% «обсчитанных» работников, с каждым из которых кто-то должен разбираться. В завершение всего, добавьте к этому списку «служителей» сделки еще и специалистов, которые будут постоянно проводить хронометраж и менять существующие тарифные ставки или устанавливать новые при изменении технологических процессов. А это обязательно нужно будет делать.

Еще одна негативная сторона сделки – это жесткая конкуренция работников внутри коллектива. Конкуренция хороша только между компаниями, а внутри компании конкуренция недопустима. Какие-то элементы соревнования, состязательность между сотрудниками только приветствуются, а вот конкуренцию допускать нельзя.

Принципиальное отличие «соревнования» от «конкуренции», какой я вкладываю в смысл этих слов, – это то, что соревнование предполагает победу над соперником по установленным правилам и благодаря улучшению собственных показателей, а конкуренция допускает любые приемы, в т.ч. направленные на ухудшение показателей соперника вплоть до его полного уничтожения.

Поэтому соревнования в коллективе, да еще направленные на помощь отстающим, только укрепляют корпоративный дух, улучшают деловой климат, способствуют повышению квалификации сотрудников. В общем и целом повышают статусную мотивацию работников.

Конкуренция плодит врагов внутри коллектива, снижает производительность, ставит руководство в зависимость от производственных «звезд», увеличивает текучесть кадров, ухудшает качество выпускаемой продукции. Бывают случаи, что работники вредят друг другу, тайно нанося порчу продукции «конкурента», ломая его инструмент. От этого в результате страдает не только сами конкурирующие работники, но и предприятие.

Конкуренция возникает потому, что работников в коллективе ничего не объединяет, каждый сам за себя. Они вынуждены биться, иногда в прямом смысле слова, за выгодные заказы, за новый инструмент, за качественное сырье. На войне, как известно, все средства хороши. А еще известно, что на войне не бывает без жертв и разрушений, а страдает от этого, прежде всего предприятие.

Руководители предприятий, чаще всего, этой конкурентной борьбы не замечают, или делаю вид, что не замечают, ведь конкуренция это хорошо: сильные выживут, слабые закалятся. Но даже на свободном рынке существуют правила регулирующие конкуренцию, ограничивающие монополии. На предприятии, если это не пресекается или хотя бы не регулируется, то в результате, так же как и на рынке, все монополизируется несколькими работниками, которые и диктуют руководству свои условия. Они не заинтересованы ни в развитии новых технологий на предприятии – зачем им лишняя головная боль, ни в повышении собственной квалификации – проще не допускать в сферу их интересов других работников выше их по квалификации. Бороться с эти очень сложно, т.к. для того, чтобы поставить их на место сначала нужно иметь им альтернативу на случай их ухода, а альтернативу создать нельзя – они будут этому всячески препятствовать.

Еще одно утверждение, не требующее особых разъяснений: сделка создает временщиков. Работник, мотивированный только деньгами, покинет компанию, как только посчитает, что в другом месте ему заплатят больше, чем здесь. Что часто и происходит.

В общем, в том, что описано выше, нет ничего удивительного. Чем управляете, то и получаете.

Сдельная оплата труда мотивирует только объем произведенных операций на конкретном рабочем месте. Повторяю, чистая сделка направлена не на увеличение объема выпуска готовой продукции предприятия в целом, а только на нерегулярные всплески активности в локальных местах производства. Как следствие, сделка всегда увеличивает производственный цикл и порождает громадные производственные и складские запасы, в т.ч. неликвидов. Логика здесь понятна: каждый участник сдельной оплаты труда, включая не только непосредственных исполнителей – работников, но и бригады, участки, цеха, заинтересован только в том, чтобы на своем рабочем месте произвести как можно больше выгодной для себя продукции, ни мало не заботясь о загруженности и потребностях соседей по кооперации. Поэтому в отдельные моменты, когда «все звезды сошлись», и данное конкретное рабочее место полностью обеспечено и заказами, сырьем и полуфабрикатами, и свободными производственными мощностями, происходит временное увеличение производительности, а в остальное время – вялая деятельность в ожидании недостающих компонентов производственного процесса. При этом каждое рабочее место просто завалено некомплектными заказами.

В заключение хочу сказать, что и сдельную оплату труда можно сделать более эффективной. Для этого необходимо организовать работу предприятия так, чтобы все работники были замотивированы на общие цели предприятия. Но для этого лучше подходит повременная оплата труда.

В соответствии со ст. 74 ТК РФ простоем в работе считается время, в течение которого работник находился на работе, но не участвовал в процессе производства. Простой может произойти:

По вине работника (например, если действия работника вызвали поломку станка);

По вине организации-работодателя (например из-за несвое­временной доставки материалов в цех);

По иным причинам, не зависящим от работодателя и работ­ника (например вследствие отключения электроэнергии или ка­ких-либо чрезвычайных обстоятельств).

Время простоя оплачивается только в том случае, если работник в письменной форме предупредил работодателя о начале простоя.

Время простоя по вине работника не оплачивается. Время простоя по вине организации-работодателя оплачивается в раз­мере не менее 2/3 средней заработной платы работника. Точно так же время простоя по причинам, не зависящим от работодате­ля и работника, оплачивается в размере не ниже 2/3 часовой (дневной) ставки или месячного оклада работника.

Оплата вынужденных простоев составляет доход работника и в составе заработной платы в полной сумме облагается НДФЛ. Оплата времени простоя может облагаться ЕСН или не облагать­ся БСН. Так, если работодатель оплачивает время простоя исхо­дя из полного размера заработка работника (в соответствии с коллективным договором), то суммы превышения над установ­ленным ст. 157 ТК РФ размером (в виде 2/3 заработка) не рас­сматриваются в качестве экономически оправданных расходов. Эта часть оплаты времени простоя будет облагаться ЕСН, на что обращает внимание Письмо Минфина России от 29.08.2003 №04-02-05/1/83. А вот часть оплаты времени простоя в 1/3 заработка не облагается ЕСН на основании п. 3 ст. 236 НК РФ.

Согласно ст.265 части второй НК РФ расходы по оплате вре­мени простоя уменьшают налогооблагаемую прибыль организации. На время простоя работникам по их просьбе может быть предоставлен отпуск без сохранения заработной платы. Предо­ставлять такой отпуск принудительно запрещается.

Руководитель организации вправе на период простоя времен­но перевести всех или часть сотрудников, которые не имеют воз­можности трудиться на своем рабочем месте, на другую работу без их согласия. Согласно ст. 74 ТК РФ срок перевода не может превышать одного месяца. Работник имеет право отказаться от временного перевода на другую работу, если предлагаемая рабо­та требует более низкой квалификации или противопоказана ему по состоянию здоровья (согласно медицинскому заключению). Перевод на другую должность по причине простоя оформляется приказом (распоряжением) руководителя предприятия с указа­нием должности, на которую переводят работника, сроков нача­ла и окончания перевода, а также его причины.

Оформление простоя. После получения от работника письменного предупреждения о начале простоя руководитель подразделения (бригадир, началь­ник цеха и т. д.) должен написать соответствующую служебную записку руководителю организации. На основании этой служеб­ной записки руководитель организации должен издать приказ, в котором необходимо указать:

Время начала и продолжительность простоя;

Причины простоя;

Размер оплаты времени простоя.

В табеле учета использования рабочего времени (форма № Т-12 или Т-13) указываются часы и дни простоя. Время простоя оплачи­вается на основании данных табеля. Простой, который произошел в течение одной смены, оформляется листком учета простоев.

Дополнительно при оформлении простоя могут быть прило­жены и другие документы: акт специально созданной комиссии о расследовании причин простоя с указанием виновных лиц; объяснительная записка работника; претензия контрагенту; ре­шение суда; справка бухгалтера о размере потерь и т. п.

Расчет заработной платы при простое по причинам, не зависящим от работодателя и работника. Порядок расчета заработной платы при простое по причинам, не зависящим от работодателя и работника, определяется фор­мой оплаты труда:

Повременной;

Сдельной.

Средний заработок рассчитывается в соответствии с требова­ниями ст. 139 ТК РФ и Положением об особенностях порядка начисления средней заработной платы, утвержденного Постанов­лением Правительства РФ от 24.12.2007 №922. Расчет среднего заработка работника независимо от режима его работы произво­дится исходя из фактически начисленной ему заработной платы и фактически отработанного им времени за 12 месяцев, предше­ствующих моменту выплаты.

Расчет заработной платы при повременной оплате труда - при повременной оплате труда заработная плата работников может исчисляться исходя из:

Часовой ставки;

Дневной ставки;

Месячного оклада.

Если для работника организации установлена часовая став­ка, то его заработная плата при простое должна рассчитываться следующим образом.

Задание 29. С 09 по 25 декабря 2006 г. на предприятии электроснабжающей организацией была прекращена подача электроэнер­гии. В связи с простоем цеха из-за отключения электроэнергии работник сборочного цеха не работал в декабре 2006 г. эти дни. Часовая тарифная ставка работника составляет 57 руб./ч. при вось­мичасовом рабочем дне. Согласно приказу руководителя время простоя оплачивается в размере 2/3 часовой ставки работников.

Решение. Исходя из этого, заработная плата работника составит:

Общая сумма начислений по заработной плате работника за декабрь 2006 г. составит: 2 280 руб. + 3 648 руб. + 1 824 руб. - 7 752 руб.

Задание 30. С 09 по 25 декабря 2006 г. на предприятии электроснабжающей организацией была прекращена подача электроэнер­гии. В связи с простоем цеха из-за отключения электроэнергии работник сборочного цеха не работал в декабре 2006 г. эти дни. Дневная тарифная ставка работника составляет 450 руб./день при восьмичасовом рабочем дне. Согласно приказу руководителя вре­мя простоя оплачивается в размере 2/3 часовой ставки работни­ков.

Решение. Если для работника организации установлена дневная став­ка, то его заработная плата при простое должна рассчитываться следующим образом.

Общая сумма начислений по заработной плате работника за декабрь 2006 г. составит: 2 250 руб. + 2 700 руб. + 1 800 руб. - 6 750 руб.

Задание 31. С 09 по 25 декабря 2006 г. на предприятии электроснабжающей организацией была прекращена подача электроэнергии. В связи с простоем цеха из-за отключения электроэнергии началь­ник сборочного цеха не работал в декабре 2006 г. эти дни. Месяч­ный оклад работника составляет 8 000 руб. при восьмичасовом рабочем дне. В декабре 2006. г. количество рабочих дней - 22 дня. Согласно приказу руководителя время простоя оплачивается в размере 2/3 часовой ставки работников.

Решение. Если работнику организации установлен месячный оклад, то его заработная плата при простое должна рассчитываться следу­ющим образом.

Общая сумма начислений по заработной плате работника за декабрь 2006 г. составит: 1 818,18 руб. + 3 151,52 руб. + 1 454,55 руб. = 6 424,25 руб.

Расчет заработной платы при сдельной оплате труда. Заработная плата за время простоя работникам, труд которых оплачивается сдельно, рассчитывается также исходя из 2/3 их часовой (дневной) ставки и в том же порядке, что и для работни­ков, труд которых оплачивается повременно.

Размер часовой (дневной) ставки работникам-сдельщикам ус­танавливается в Положении об оплате труда и штатном расписа­нии организации.

Задание 32. . Работник получает заработную плату по сдельным расценкам, которые составляют 50 руб. за одно готовое изделие. Часовая ставка работника составляет 30 руб./ч. За период с 01 по 08 декабря 2006 г. работник изготовил 50 изделий. С 09 по 25 де­кабря 2006 г. на предприятии электроснабжающей организацией была прекращена подача электроэнергии. В связи с простоем цеха из-за отключения электроэнергии работник не работал. Согласно приказу руководителя время простоя оплачивается в размере 2/3 его часовой тарифной ставки. За период с 26 по 31 декабря 2006 г. работник изготовил еще 17 изделий.

Решение. Заработная плата работника за декабрь 2006 г.:

Общая сумма начислений по заработной плате работника за декабрь 2006 г. составит: 1 500 руб. + 1 920 руб. + 510 руб. = 3 930 руб.

Расчет заработной платы при простое по вине работодателя. Время простоя по вине организации-работодателя оплачива­ется в размере не менее 2/3 средней заработной платы работни­ка. Расчет заработной платы в этом случае производится таким же образом, как и в предыдущих примерах оплаты труда при простое.

Расчет заработной платы при простое по вине работника. Если в простое виноват сотрудник, то оплата ему не произво­дится. Он, наоборот, будет возмещать причиненный организа­ции ущерб. Для отражения такой операции используется суб­счет 73.2 «Расчеты по возмещению материального ущерба».

Вина сотрудника в возникновении простоя должна быть уста­новлена работодателем. В связи с тем, что трудовое законода­тельство не содержит специальных правил установления и до­кументального оформления вины работника, работодатель мо-жет воспользоваться нормами ст. 247 ТК РФ об установлении размера причиненного работником ущерба и причин его воз­никновения. Это логично, потому что в результате простоя, про­изошедшего по вине работника, работодатель несет материаль­ный ущерб. Согласно указанной статье до принятия решения о возмещении ущерба конкретными работниками работодатель обязан провести проверку для установления размера причинен­ного ущерба и причин его возникновения. Для проведения та­кой проверки работодатель должен создать комиссию с участи­ем соответствующих специалистов. Все документы расследова­ния причин возникновения простоя должны быть тщательно оформлены.

Для установления причины возникновения ущерба в резуль­тате простоя работник обязательно должен дать объяснение в письменной форме. Работник имеет право обжаловать выводы руководства предприятия о причине простоя и размере ущерба.

Оплата труда при выпуске бракованной продукции. Одной из задач производства является правильная организация учета потерь от брака. Такой учет по­зволяет определить их размер, выявить причины и взыскать с виновников суммы, подлежащие возмещению. Следует отметить, что потери от брака в производстве составляют значительный удельный вес в непроизводительных затратах производства. В за­висимости от места обнаружения брак подразделяется на внут­ренний, выявленный на предприятии до отправки продукции покупателю, и на внешний, выявленный покупателем. Бракованной считается та продукция, которая изготовлена с отклонением от установленных стандартов (с дефектами). Брак может возникнуть:

Не по вине работника (например из-за скрытого дефекта материала);

По вине работника.

Оплата труда при выпуске бракованной продукциине по вине работника. Согласно ст.156 ТК РФ брак, произошедший не по вине ра­ботника, оплачивается наравне с годными изделиями. Все расхо­ды, в том числе и заработную плату работнику по изготовлению бракованной продукции, организация включает в затраты про­изводства.

Оплата труда при выпуске бракованной продукциипо вине работника. Брак, возникший по вине работника, может быть полным (т. е. неисправимым) или частичным (тот брак, который можно испра­вить).

Полный брак, возникший по вине работника, не оплачивается.

Частичный брак по вине работника оплачивается по пони­женным расценкам в зависимости от степени годности бракован­ной продукции для дальнейшего использования. Расходы по ис­правлению брака, а также затраты, связанные со списанием бра­кованной продукции, могут быть удержаны из заработной платы работника, допустившего брак. Общая сумма удержания за до­пущенный брак не может превышать среднемесячного заработка работника. Размер ежемесячного удержания не может превышать 20% от заработной платы работника, причитающейся к выпла­те.

Задание 33. Работник в один из рабочих дней декабря 2006 г. изготовил 50 деталей, из которых 10 были признаны годными на 80%. Расценка на изготовление одной детали составляет 5 руб. за штуку.

Решение. Начисления по заработной плате работника за этот день долж­ны быть рассчитаны следующим образом: (50 шт. - 10 шт.) х 5 руб./шт. + 10 шт. х 5 руб./шт. х 80% = 240 руб.

Оплата труда при вынужденном прогуле. Оплата труда работников за время вынужденного прогула является защитной мерой прав трудящихся. Организация производит оплату только вынужденных прогу­лов работников. Прогулы по вине работника не оплачиваются. Вынужденным прогулом считается то рабочее время, в течение которого работник по вине организации-работодателя не мог выполнять свои трудовые обязанности.

Такая ситуация может возникнуть в следующих случаях:

Если работник был уволен незаконно;

Если организация вовремя не выдала трудовую книжку уво­ленному работнику.

Существует специальный порядок оплаты вынужденного прогу­ла. Помимо специального порядка работник во всех случаях мо­жет требовать оплаты вынужденного прогула через комиссию по трудовым спорам или суд. Согласно ст. 391 ТК РФ непосредствен­но в судах рассматриваются индивидуальные трудовые споры по заявлениям работника об оплате за время вынужденного прогула. Как указано в ст. 394 ТК РФ, орган, рассматривающий индивиду­альный трудовой спор, принимает решение о выплате работнику среднего заработка за все время вынужденного прогула.

Задание 34. Работник был уволен с 08 декабря 2004 г. Посчитав свое увольнение незаконным, он обратился в суд. 25 декабря 2004 г. суд признал увольнение работника незаконным и восста­новил его на прежнем месте работы. Месячный оклад работника до увольнения составлял 5 000 руб.

Решение. Вынужденный прогул соста­вил 12 рабочих дней. В расчетный период для определения сред­него заработка включаются 12 полных месяцев, предшествую­щих месяцу увольнения, то есть январь-декабрь 2004 года.

Если организация-работодатель не выдала работнику трудовую книжку в день увольнения и это помешало ему устроиться на но­вую работу, то время с момента увольнения до дня фактической выдачи книжки также считается вынужденным прогулом.

Одним из случаев оплаты вынужденного прогула может быть признание формулировки причины увольнения неправильной или не соответствующей закону.

Если неправильная формулировка причины увольнения в тру­довой книжке препятствовала поступлению работника на дру­гую работу, то суд принимает решение о выплате работнику сред­него заработка за все время вынужденного прогула.

В соответствии с подп. 2 п. 1 ст. 238 НК РФ к суммам, не подлежащим обложению ЕСН, относятся все виды установлен­ных законодательством Российской Федерации, законодательны­ми актами субъектов Российской Федерации, решениями пред­ставительных органов местного самоуправления компенсацион­ных выплат (в пределах норм, установленных законодательством Российской Федерации). Согласно ст.164 ТК РФ компенсацией

признаются денежные выплаты, установленные в целях возме­щения работникам затрат, связанных с исполнением ими трудо­вых или иных предусмотренных федеральным законом обязан­ностей. На основании ст. 394 ТК РФ в случае признания уволь-нения или перевода на другую работу незаконными работник должен быть восстановлен на прежней работе органом, рассмат­ривающим индивидуальный трудовой спор. Работодатель обязан возместить работнику не полученный им заработок во всех слу­чаях незаконного лишения его возможности трудиться (ст. 234 ТК РФ). Таким образом, выплата, произведенная работнику, вос­становленному на прежнем месте работы по решению суда, не относится к компенсационным. Следовательно, сумма среднего заработка, выплачиваемая организацией по решению суда за время вынужденного прогула работнику, подлежит обложению ЕСН в общеустановленном порядке.

Все время вынужденного прогула, вызванного незаконным увольнением сотрудника, включается в трудовой стаж. Подтвер­ждением того, что сотрудник был уволен незаконно, является восстановление его на работе. Основанием для исчисления не­прерывного стажа будет являться запись в трудовой книжке о восстановлении на работе независимо от того, сделана ли эта за­пись на основании судебного решения или на основании приказа работодателя.